企业应该如何支持波士顿矩阵中“瘦狗业务”的发展?

企业应该如何支持波士顿矩阵中“瘦狗业务”的发展?相关回答小编已在正文中为大家整理出来了,共为你找到3个回答,具体内容如下,供大家参考。

问答描述:

如果某个业务是“瘦狗业务”,那么该业务下一步应该如何发展?

最佳答案:

采用撤退战略,对那些还能自我维持的业务,应缩小经营范围,而对那些市场增长率和企业市场占有率均极低的业务则应立即淘汰,最后是整顿产品系列,最好将“瘦狗”产品与其他产品合并,统一管理

其它2个回答:

回答1:

缩小“瘦狗业务”的经营范围,或者是和其他的事业部合并起来一起经营

回答2:

应减少批量,逐渐撤退,对于那些明显没有继续投资价值的业务应该立即退出

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