预算编制是一场博弈,到底谁说了算?

归根到底是上级与下级相互协商、相互妥协的结果

每到年底要做新一轮预算编制的时候,很多公司就会产生分歧,到底是应该自上而下为主,还是自下而上而主?今天我们就一起来聊聊预算编制的事情。

预算编制在很多公司都会被看成是一场博弈,为什么呢?因为公司的预算归根到底是上级与下级相互协商、相互妥协的结果。在很多公司,会根据不同的预算项目,分别采用相应方法进行编制做预算编制,一般会分为以下几种:

第一种是固定预算,这部分预算编制适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目,有多少算多少,一般情况金额都不变。

第二种是弹性预算,弹性预算的编制会考虑到考虑到计划期间内发生的变动,费用预算也编适应不同的计划变动,一定程度上也可以弥补固定预算的计算缺陷而产生的变化。

不同的企业会根据自身的实际情况确定预算编制方法,不然编制出来的预算会与实际会有很大的差异,对于企业管理者来说,对于企业日常发生费用性质的界定做合理的预算编制,是考量自己业务管理能力的一个重要指标。但企业管理者在做预算编制的时候也要注意方式方法,如果完全由自下而上,也就是让下级占主导地位,可能预算编制会更务实,接地气,可执行性强,但要考虑真实性,因为下级未必会据实填报预算,同时双方的期望也未必一致。但如果完全由企业管理者自上而下决定做预算编制,可能效率会更高,但效果并不一定最好,因为管理者肯定不如下级员工了解情况,掌握的信息不充分,对关键财务指标可能缺乏一定的亲身经历。所以小编建议,小企业适合自上而下为主的预算,大规模有分支机构的公司,以自下而上为主可能更合适。

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