企业预算管理有哪些作用

预算管理是指企业围绕预算进行的一系列管理活动。预算管理包括预算编制、预算执行、预算分析、预算控制、预算评估等。现代企业管理的发展打破了传统职能管理的界限,把企业作为一个整体,在战略目标的指导下,在企业内部进行全面、协调的管理,强调企业规划、组织、控制等职能的整合。实践证明,企业预算管理是一种重要的管理工具,可以帮助管理者规划、协调、控制和评价绩效。

企业预算的意义和作用

企业预算管理有哪些作用

第一,在内容上,预算是企业的一个全面计划,财务计划只是其中的一部分,预算存在于企业的生产经营活动中,包括生产预算、销售预算、财务预算和其他职能预算,可见财务计划只是企业预算的一部分。

第二,从形式上看,预算可以用价值的形式来表示,也可以用实物或其他类型的形式来表示,而财务计划是一种价值形式的计划,没有非货币形式。

第三,从组织者和实施过程控制的范围来看,预算由企业的不同部门或参与方共同组织实施,而财务计划主要由企业财务部门编制、实施和控制,财务部门在其中起着决定性的作用。

预测是对未来未知因素、变量和结果的不确定性的主观判断,预测来源于经济事件的不确定性和风险,企业面临的风险主要来自市场风险,包括经营风险和财务风险,通过预测和实施有效的预算来防范风险是一项非常重要的措施。

预测是预算的先决条件,没有预测就没有预算。如果对未来经济问题的后果有充分的了解,就没有必要采用预算方法。预算应该以预测为基础,根据战略规划和规划的预测结果,以便取得更好的结果,避免风险。由于风险的预测,其风险大小取决于预测的基础(如环境或可变因素)和方法的科学性和可靠性。因此,不确定性因素越少,方法越恰当、越科学,风险就越小;预测方法的科学性和结果的准确性对预算的编制非常重要,这直接影响到预算编制的依据和方向的正确性,甚至决定了预算的水平和预算的质量。

只有对全面预算管理有一个全面而深刻的认识,才能有效地实施全面预算管理,最终使之成为实施企业战略、提高企业绩效的工具,从而保证企业战略的进一步实施,降低企业管理风险,提高企业管理效率和效率,实现企业价值最大化。

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