绩效评估的资料介绍一览

KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。一般认为,建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。

现代企业的发展离不开绩效评估这一项目,绩效是企业平衡员工工资的一个指标,很多公司都会利用绩效跟工资挂靠在一起,即公司绩效好的话员工工资就高,下面我们一起来了解一下绩效评估的相关资料介绍吧。

绩效评估的资料介绍有哪些?有什么好处

一、绩效评估的介绍

绩效考评,是人力资源管理的核心职能之一,是指评定者运用科学的方法、标准和程序,对行为主体的与评定任务有关的绩效信息(业绩、成就和实际作为等)进行观察、收集、组织、贮存、提取、整合,并尽可能做出准确评价的过程。是企业绩效管理中的一个环节,常见绩效考评方法包括BSC、KPI及360度考核等,主流商业管理课程将绩效考评的设计与实施作为对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内。

二、管理基础

KPI是Key Performance Indication的英文缩写,意思是企业关键业绩指标。所谓企业关键业绩指标是指通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。一般认为,建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。

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三、考评实质

KPI考评的实质是通过行为性的指标体系衡量企业绩效,它不需要对所有的绩效指标都进行量化。这为企业绩效评估中经常遇到的,即很难确定客观、量化的绩效指标提供了一个解决的办法。确定关键绩效指标的原则也是SMART原则,其要点在于流程性、计划性和系统性。

以上的资料介绍就是关于绩效评估的内容,绩效评估可以体现一位员工在日常的工作表现,可以反映出工作的完成状况,能够很好的鞭策员工的成长。

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