实务中财务总监,经理和主管的实际区别都在哪里,需要有哪些不同技能?

问答描述:

实务中财务总监,经理和主管的实际区别都在哪里,需要有哪些不同技能?可以的话请有实战的财务总监指明道路。

实务中财务总监,经理和主管的实际区别都在哪里,需要有哪些不同技能?

全部答案

会计老师优质回答:

您好,财务总监的工作职责如下:在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。
负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 制定和管理税收政策方案及程序。
建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度。
组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 监督公司遵守国家财经法令、纪律,以及董事会决议。 总会计师一般就相当于CFO财务科长就属上面二者管理财务主管和财务经理差不多。财务主管的作用: ①中心部门的作用;②统领全局的作用;③协调各部门的作用。

财务主管的职能: ①搭建企业财务班子,制定适合本企业的会计财务制度;②组织日常会计核算;③为企业制定和提供财务决策;④为企业制定财务规划和财务预算;⑤搞好企业的财务控制。   财务主管的素质要求: ①扎实的现代财务会计专业知识;②丰富的财务管理经验、高度的协调能力;③为企业谋最大利益,在法律法规限度内合理避税。一、财务主管一般指一个单位负责财务工作的主管。一般为中层以上管理职位,如财务机构负责人或总会计师、财务总监等。其职责是是:

1. 制定本企业会计制度

2. 组织领导财会部门工作

3. 充当高层领导的财务 管理助手

4. 加强日常财务管理和成本控制

5. 保证按时纳税及应交利润

6. 负责定期财产清查

7. 搞好财务部门人力资源管理

二、财务总监(有的公司财务总监相当于CFO)是在一个企业集团或财阀中负责财务的最高执行人员。对于财务总监我国对此尚无明确权威的解释,理论界也没有统一的认识。企业的财务总监是履行所有者财务职能的。其主要工作有:

1、通过财务的手段进行战略层面的操作,如果工作出色,这带来的公司价值增值将比业务运营创造的价值更多;

2、就是像销售一样去‘卖’公司,把公司推销给投资者,真正决定上市公司命运的人是基金经理、大的机构投资者,因此投资者关系是CFO非常重要的问题;

3、通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来。

三、财务经理是指单位会计机构的负责人,是各单位会计工作的具体领导者和组织者。其职责是:

1、全面负责财务部的日常管理工作;

2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行;

3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划;

4、负责编制及组织实施财务预算报告,月、季、年度财务报告;

5、负责公司全面的资金调配,成本核算、会计核算和分析工作;

6、负责资金、资产的管理工作;

7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动;

8、管理与银行及其他机构的关系;

9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作;

10、完成上级交给的其他日常事务性工作。

财务主管需要一些“软能力”,一是财务计划能力。二是财务管理实施能力。三是财务评估能力。四是财务绩效评价反馈与面谈能力。财务经理需要应具备全方位的综合素质和能力。一、理财能力。二、决策能力。三、领导能力。四、专业能力。五、创新能力。六、协调能力。七、表达能力。八、组织能力。九、意志能力。十、分析、判断能力。财务总监就必须确保自己的职业经历富含全面平衡的多项财务技能,1、掌握财务管理的核心基础。2、战略及商务经验成为新的合格分数线。3、洞察性分析。4、掌握与控制风险。

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